Mặt tối của nghệ thuật lãnh đạo - phần ít được dạy trong các trường lớp, phần thường được lan toả như là tin đồn và phần mà các lãnh đạo sẽ che giấu khỏi các nhân viên của mình.
- Bề ngoài vs bên trong thuật lãnh đạo
- Phần bên trong ít được phơi bày
- Người ngoài thường phóng đại vẻ bề ngoài
- Các sách vở và đào tạo chỉ một phần về lãnh đạo
- Sức thu hút
- sự tương đồng trong các giá trị cốt lõi (tốt hơn ta)
- sự khác biệt tích cực, tốt hơn ta
- sự kỳ bí
- Ngoại giao quyền lực
- là một phần của tổ chức
- nên được dùng để phục vụ tầm nhìn nhà lãnh đạo/ định hướng tổ chức
- Phụ nữ lãnh đạo
- ... tốt nếu họ muốn
- nỗi sợ hãi, sự luồn lách, độc đoán, tích luỹ quyền lực, và quyết tâm cạnh tranh để chiến thắng bằng bất cứ giá nào là tính cách chung của những nhà lãnh đạo hiệu quả và giỏi nhất
- Tiêu chuẩn kép
- nhà lãnh đạo cần tránh không tạo ra cảm giác rằng họ hưởng lợi từ chế độ đặc biệt
- người ta ghét tiêu chuẩn kép, người ta cũng say mê chúng
- CEO nghĩ họ nên có được đặc quyền đặc lợi vì:
- Công chúng không biết họ đã hi sinh cuộc sống cho công việc
- Thị trường lao động là tự do: họ deal với công ty
- So đo với các CEO khác là động lực làm việc của CEO
- lợi ích / giá của tiêu chuẩn kép là gì
- Gia đình và bè bạn trong công ty
- công việc và cuộc sống là 1, CEO không work-life balance như nhân viên
- niềm tin và tin cậy
- chính trị: đồng minh
- sự vị kỷ
- thiên vị có thể gây hậu quả, lãnh đạo có điểm mù trong nhìn người
- Đào tạo người kế thừa
- một trải nghiệm đau đớn khi kẻ khác kế thừa vương quốc của mình
- khó khăn khi trao quyền: nhà lãnh đạo tích luỹ quyền lực
- không phải mọi người đều sẵn sàng hay mong muốn nhận quyền được trao, cần có đủ kỹ năng và ý chí để sẵn sàng, cần dã tâm để mong muốn
- sự mất mát quyền lực làm người lãnh đạo khó chịu, cần có một sự tự tin mạnh mẽ bên trong (rất hiếm)
- việc kế nhiệm là trái với bản chất của người lãnh đạo: phải làm ngược lại những điều mà họ làm trong lúc leo thang quyền lực
- Lãnh đạo làm gương trong cân bằng công việc - cuộc sống
- người lãnh đạo thì công việc và cuộc sống là một, nhân viên thì khác
- cần đảm bảo: khoẻ mạnh và vui vẻ, cân bằng không nhất thiết
- cần vạch rõ cho nhân viên về các kỳ vọng cân bằng ngay từ đầu: nói rõ cho nhân viên bạn muốn họ làm cật lực nếu bạn sẽ làm thế
- nhân viên nên tìm hiểu về quan điểm của công ty trong work life balance
- Tư lợi tối đa rất nguy hiểm (đối với nhân viên)
- động lực của hoạt động lãnh đạo thường là tư lợi (đam mê là một tư lợi lộ liễu,...)
- lời nói và hành động đạo đức để lãnh đạo
- bộ công cụ: đạo đức, luân lý và nguyên tắc
- Đỉnh cao cô đơn
- tư duy khác biệt làm người lãnh đạo không hiểu được phần còn lại thế giới
- sự cô độc giúp giữ kỳ bí - sức thu hút
- lãnh đạo cũng như các hoạt động khác, gây nghiện, và khi thoát khỏi cơn nghiện là sự cô độc
- nó ít được nói đến tới khi người lãnh đạo rơi vào khủng hoảng
Mục tiêu:
- Đưa những điều cấm kỵ ra công khai nhiều hơn
- Xoá những điểm mù của nhà lãnh đạo
- Đọc những điều chưa biết có thể trở thành cấm kỵ
