Hiển thị các bài đăng có nhãn tóm tắt sách. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn tóm tắt sách. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Tư, 21 tháng 6, 2023

Khái lược văn minh luận - Fukuzawa Yukichi

Great book about civilization, the author explained the develop processes of Western and Japanese civilization, then suggested some ways to change, to improve, to develop a modern country.

His lessons still have value for Vietnam until now. I could see the ways China has grown up recent years. Could my country do the same? Everyone already know the old theory, but how to operate it and who will is a big problems. Anyways, many problems are old too.

Thứ Sáu, 26 tháng 5, 2023

Stepping into freedom - Thich Nhat Hanh

 It is a guideline for monastics. Ten precepts and five manners, detail of what to do in daily life and some rituals, Dharma sutras for practicing. 

I heard about the complex and detail of monastics commandments or disciplines when I was in a temple. But when I really read it. It hard to image how a mortal being could keep discipline.

By the ways, the buddhism monastic method for archiving freedom is adopting precepts and manners, choosing to keep the code, law that they respect and believe. By doing that, they transform and reconstruct their self, ego. Put it in their own realm of freedom.

How amazing for those who created and spread the meaning of life.

Thứ Sáu, 9 tháng 9, 2022

Những điều khó nói về nghệ thuật lãnh đạo - Anthony F. Smith

 Mặt tối của nghệ thuật lãnh đạo - phần ít được dạy trong các trường lớp, phần thường được lan toả như là tin đồn và phần mà các lãnh đạo sẽ che giấu khỏi các nhân viên của mình.

  1. Bề ngoài vs bên trong thuật lãnh đạo
    • Phần bên trong ít được phơi bày
    • Người ngoài thường phóng đại vẻ bề ngoài
    • Các sách vở và đào tạo chỉ một phần về lãnh đạo 
  2. Sức thu hút
    • sự tương đồng trong các giá trị cốt lõi (tốt hơn ta)
    • sự khác biệt tích cực, tốt hơn ta 
    • sự kỳ bí 
  3. Ngoại giao quyền lực
    • là một phần của tổ chức 
    • nên được dùng để phục vụ tầm nhìn nhà lãnh đạo/ định hướng tổ chức
  4. Phụ nữ lãnh đạo
    • ... tốt nếu họ muốn
    • nỗi sợ hãi, sự luồn lách, độc đoán, tích luỹ quyền lực, và quyết tâm cạnh tranh để chiến thắng bằng bất cứ giá nào là tính cách chung của những nhà lãnh đạo hiệu quả và giỏi nhất

  5. Tiêu chuẩn kép
    • nhà lãnh đạo cần tránh không tạo ra cảm giác rằng họ hưởng lợi từ chế độ đặc biệt
    • người ta ghét tiêu chuẩn kép, người ta cũng say mê chúng
    • CEO nghĩ họ nên có được đặc quyền đặc lợi vì:
      • Công chúng không biết họ đã hi sinh cuộc sống cho công việc 
      • Thị trường lao động là tự do: họ deal với công ty 
      • So đo với các CEO khác là động lực làm việc của CEO 
    • lợi ích / giá của tiêu chuẩn kép là gì 
  6. Gia đình và bè bạn trong công ty 
    • công việc và cuộc sống là 1, CEO không work-life balance như nhân viên 
    • niềm tin và tin cậy 
    • chính trị: đồng minh
    • sự vị kỷ 
    • thiên vị có thể gây hậu quả, lãnh đạo có điểm mù trong nhìn người 

  7. Đào tạo người kế thừa 
    • một trải nghiệm đau đớn khi kẻ khác kế thừa vương quốc của mình
    • khó khăn khi trao quyền: nhà lãnh đạo tích luỹ quyền lực 
    • không phải mọi người đều sẵn sàng hay mong muốn nhận quyền được trao, cần có đủ kỹ năng và ý chí để sẵn sàng, cần dã tâm để mong muốn
    • sự mất mát quyền lực làm người lãnh đạo khó chịu, cần có một sự tự tin mạnh mẽ bên trong (rất hiếm)
    • việc kế nhiệm là trái với bản chất của người lãnh đạo: phải làm ngược lại những điều mà họ làm trong lúc leo thang quyền lực 

  8. Lãnh đạo làm gương trong cân bằng công việc - cuộc sống
    • người lãnh đạo thì công việc và cuộc sống là một, nhân viên thì khác
    • cần đảm bảo: khoẻ mạnh và vui vẻ, cân bằng không nhất thiết
    • cần vạch rõ cho nhân viên về các kỳ vọng cân bằng ngay từ đầu: nói rõ cho nhân viên bạn muốn họ làm cật lực nếu bạn sẽ làm thế
    • nhân viên nên tìm hiểu về quan điểm của công ty trong work life balance 

  9. Tư lợi tối đa rất nguy hiểm (đối với nhân viên)
    • động lực của hoạt động lãnh đạo thường là tư lợi (đam mê là một tư lợi lộ liễu,...)
    • lời nói và hành động đạo đức để lãnh đạo 
    • bộ công cụ: đạo đức, luân lý và nguyên tắc

  10. Đỉnh cao cô đơn 
    • tư duy khác biệt làm người lãnh đạo không hiểu được phần còn lại thế giới
    • sự cô độc giúp giữ kỳ bí - sức thu hút
    • lãnh đạo cũng như các hoạt động khác, gây nghiện, và khi thoát khỏi cơn nghiện là sự cô độc
    • nó ít được nói đến tới khi người lãnh đạo rơi vào khủng hoảng
Mục tiêu:
- Đưa những điều cấm kỵ ra công khai nhiều hơn
- Xoá những điểm mù của nhà lãnh đạo
- Đọc những điều chưa biết có thể trở thành cấm kỵ 

Thứ Tư, 17 tháng 8, 2022

Cô gái trong gương - Cecelia Ahern

Cô gái trong gương

- Một ma thuật kỳ lạ, một lời nguyền trong những chiếc gương soi

Người tạo ra ký ức

- Truyện khoa huyễn ngắn về cách mà con người có thể làm gì - khi họ có khả năng biên tập ký ức của chính họ.

Sự thật về chiến lược cạnh tranh - Joan Magretta

Chiến lược cạnh tranh: cạnh tranh là để khác biệt, và vượt trội về lợi nhuận.

5 lực lượng chi phối doanh nghiệp:



Chuỗi giá trị 



Phép thử chiến lược: 

- Tuyên bố giá trị khác biệt 

- Chuỗi giá trị 

- Sự đánh đổi 

- Sự ăn khớp

- Sự liên tục 

Thứ Hai, 18 tháng 7, 2022

Thế giới sẽ ra sao - Jim Al-Khalili và nhiều tác giả khác

 Một tập hợp các tiểu luận của những nhà khoa học khác nhau, bàn về tương lai của thế giới từ con người, hành tinh xanh, hệ thống máy tính, cho tới tương lai xa xôi khả dĩ giữa các vì sao nếu chúng ta không bị huỷ diệt.


Chủ Nhật, 3 tháng 4, 2022

Trò đùa của sự ngẫu nhiên - Nassim Nicholas Taleb

 Vài ý tưởng chính trong sách:

- Thế giới là hỗn độn và bất định, trí óc sinh vật thì cố gắng tìm ra quy tắc trong đó, tạo thành những tri thức sai lạc

- Sự ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng trong việc thành công về mặt kinh tế

- Để không bị sự ngẫu nhiên đánh lừa, ta có một số mẹo để đánh lừa bộ não phi lý trí của ta, và tránh xa các tạp âm.

Thứ Năm, 10 tháng 3, 2022

Quant Job Interview - Mark Koshi

 Sau khi đọc xong 9% cuốn sách, tôi đã mạnh dạn nghe theo lời tác giả, không đọc nữa.

9% đã đọc gồm một số lời khuyên mềm khi phỏng vấn. Cũng như trong công việc quant. Công việc không dành cho những người có khả năng toán ở dưới mức xuất sắc.

Chiến tranh giữa các hành tinh - H.G.Wells

Nếu chúng ta không cô độc, vũ trụ sẽ tồn tại những giống loài cổ xưa hơn, thông minh hơn, có trình độ khoa học kỹ thuật cao hơn chúng ta. Loài người trước họ là những dân bản xứ cần khai hoá, hay chỉ là những động vật bầy đàn đang làm ô nhiễm một hành tinh đẹp đẽ?

Lúc mà vẫn chưa tiếp xúc, con người vẫn có thể ngạo mạn nghĩ rằng mình vẫn là trung tâm của vũ trụ. Nhưng suy ngẫm về những nền văn minh cao hơn, thân thiện hay tàn ác. Cũng có thể giúp ta có một sự chuẩn bị nhỏ cho tương lai ngoại giao liên hành tinh đó.

Có lẽ Wells chỉ muốn phát huy trí tưởng tượng vượt thời đại của mình. Khi nhìn thấy những sinh vật yếu hơn bị con người chà đạp, ông nghĩ có chăng những tồn tại bậc cao cũng sẽ làm thế khi gặp phải văn minh thấp hơn.

Cú xoay cuối truyện để cứu loài người lại là một ý tưởng hay ho lạ lùng nữa.

Thứ Tư, 9 tháng 3, 2022

Crucial Conversations Tools - Karry Patterson

 Những cuộc thảo luận quan trọng xảy ra khi vấn đề ảnh hưởng nghiêm trọng, khi những người tham gia mang những quan điểm trái chiều và khi cảm xúc lên cao.

Trong những cuộc nói chuyện như vậy, người ta thường từ chối giao tiếp hoặc giao tiếp tệ. Chỉ có một số ít có thể thực sự thảo luận và nói chuyện thành công.

Điều đầu tiên mà nhóm cần phải có là sự chia sẻ về thông tin: quan điểm của các bên, tình hình chung... Càng nhiều thông tin mà cả nhóm biết được, càng dễ thảo luận và đưa ra quyết định càng chính xác.

Nhưng bắt đầu như thế nào: bằng cả trái tim, chân thành, và thật lòng. Bạn phải tập trung vào bản thân bạn trước, sau đó mới tới "chúng ta", chỉ có bạn là người bạn có thể điều chỉnh dễ dàng nhứt thôi. Hãy tập trung vào điều bạn thực sự muốn đạt được trong cuộc thảo luận, tránh cái bẫy lựa chọn: "đúng" hay "sai", "yên bình" hay "cãi vã", "thắng" hay "thua". Luôn có lựa chọn tốt hơn khi bạn suy nghĩ rành mạch và không để cảm xúc dẫn dắt.

Bạn cũng phải học cách quan sát: quan sát nội dung và hoàn cảnh cuộc tranh luận, quan sát khi cuộc nói chuyện trở nên nghiêm trọng, quan sát các vùng an toàn của các bên và quan sát khi họ bắt đầu chuyển chuyển sang im lặng hoặc bực dọc. Quan trọng nhất, là quan sát chính mình, bạn hành xử như thế nào?

Hãy xác định những điều kiện an toàn cho các bên có bị vi phạm không? Đôi bên có đang cùng chia sẻ một mục đích chung trong cuộc nói chuyện này? Bạn có tôn trọng đối phương không và có đang được tôn trọng?

Nếu bạn nghĩ mình đang không tôn trọng đối phương bằng việc bạo lực ngôn từ hay từ chối giao tiếp. Hãy nói xin lỗi, và đưa ra một cam kết chung để xoá bỏ những hiểu lầm và tạo ra một mục đích chung. 

Điều này khá khó khăn, và cách để đạt được mục đích luôn là đi từ bản thân: bộ não bạn tạo ra những câu chuyện hư cấu mà nó nghĩ là sự thật. Hãy phân tích những câu chuyện bộ não tạo ra, câu chuyện ẩn sau những cảm xúc mạnh mẽ bạn có. Và cảm xúc tạo ra hành động. Biết được câu chuyện gốc rễ đó, bạn có thể đi tìm sự thật thực sự, và tạo ra một câu chuyện hợp lý hơn, nơi không có "nạn nhân", "kẻ ác", một câu chuyện có thể giải quyết chứ không phải vô vọng. Một câu chuyện như vậy, bạn có một chân trong vấn đề cần giải quyết, và đối phương là một con người bình thường, hành xử có lý do và có suy nghĩ. Từ đó bạn có thể đưa ra những hành động đúng đắn để đạt mục tiêu.

Để chia sẻ về một chủ đề khó nói, hay khi bạn quá chắc chắn về việc mình đúng, hãy nhớ các bước này:

- Chia sẻ những sự thật mà bạn thấy trước, không phải câu chuyện mang cảm xúc mà bạn nghĩ, 

- Kể câu chuyện bạn nghĩ dưới góc nhìn của bạn, như nó là câu chuyện - không phải sự thật

- Hỏi đối tác về các sự thật và câu chuyện của họ. Hãy nghiêm túc và kiên nhẫn, sử dụng các kỹ năng lắng nghe để giúp đối tác tìm thấy sự thật trong câu chuyện:

  • Hỏi: hãy cho thấy sự hứng thú của bạn với góc nhìn của họ
  • Phản chiếu: lặp lại những gì họ nói để cho thấy sự tôn trọng và mở rộng cảm giác an toàn của đối phương
  • Mồi: nếu đối phương quá im lặng hay tấn công, hãy đưa ra một số ý tưởng mồi tích cực để hỗ trợ họ bắt đầu.   

- Dũng cảm nói chuyện và tạo vùng an toàn để đối tác có thể  chia sẻ ý kiến khác với bạn, khi bạn bắt đầu chia sẻ, nhớ những điều này:

  • Đồng ý những điểm trong góc nhìn của họ mà bạn cũng chia sẻ 
  • Xây dựng những điểm chung
  • So sánh hai góc nhìn, đừng nói là họ sai, hãy chỉ ra những điểm khác biệt.
Nhờ những bước trên, các bạn đã chia sẻ những quan điểm khác biệt và mục tiêu chung. Bước tiếp theo là quyết định - và hành động. Định ra cách quyết định: Chia nhiệm vụ rõ ràng cho từng người, lấy ý kiến từ trong nhóm và bên ngoài để đưa ra một danh sách các quyết định, bỏ phiếu và đồng thuận để đưa ra phương án cuối cùng. Và hãy chắc chắn là phân rõ ai làm điều gì và khi nào.

Bạn đã có công thức, giờ hãy thực hành. Nhớ là:

- Không có ai không thể thay đổi hay quá tệ đến mức không thể nói chuyện.

- Luôn bắt đầu từ bản thân mình trước

- Học cách quan sát 

- Tạo môi trường an toàn để người khác có thể nói 

Bắt đầu nào, cải thiện kỹ năng giao tiếp là một phần quan trọng để có cuộc sống hạnh phúc hơn đó.




Người vô hình - H.G.Wells

Một nhà khoa học trẻ tài hoa đã tìm thấy công thức thuốc vô hình. Và rồi quyền năng mà nó mang lại cho anh, đã khiến anh sa đoạ hơn. Từ một kẻ xấu tính trở thành người độc ác, và may mắn cho các nhân vật khác là quyền năng đó vẫn còn nhỏ bé với ảo tưởng trở thành kẻ thống trị độc tài của người vô hình.

Thứ Hai, 7 tháng 3, 2022

Hòn đảo của Tiến sĩ Moreau - H.G.Wells

 Câu truyện của Wells là một ý tưởng thú vị về sự tiến hoá và trí tuệ. Nó đưa ra những vấn đề về đạo đức khoa học, mục đích của nó, cũng như bản chất phức tạp của con người.

Lâu rồi tôi mới đọc những truyện dạng như vậy: nhân vật chính của chúng ta không phải là trung tâm của câu chuyện. Anh ta là người quan sát, kẻ khám phá và chỉ có thể bày tỏ những cảm xúc mãnh liệt của mình khi dạo chơi trong miền ảo ảnh. Và rồi khi trở lại xã hội loài người, món quà lưu lại trong tâm trí vẫn ám ảnh anh tới cuối cuộc đời.

Chủ Nhật, 6 tháng 3, 2022

Cỗ máy thời gian - Herbert.George.Wells

Năm 802701 của Wells là một năm tàn tạ, một dòng thời gian bi thảm mà chúng ta không muốn trôi đến. Con người ở đó đã đạt được những thành tựu lớn lao trong việc chinh phục tự nhiên, nhưng đã chia rẽ khủng khiếp thành hai giống loài riêng biệt: Đó là các Eloi xinh đẹp vui vẻ như trẻ con, được giống loài Morlock nay sống dưới lòng đất chăn thả.

Bằng những suy luận lạ lùng cũng có phần hợp lý, tác giả đã vẻ ra con đường tiến hoá của hai giống loài hậu duệ này từ các mâu thuẫn hiện tại trong xã hội. Có nhiều con đường để tiến hoá, nhưng họ đã đi vào ngõ cụt và rồi tàn lụi khi trái đất già cỗi, bỏ lại một vũ trụ hoang sơ chưa được chinh phục.


Thứ Năm, 3 tháng 3, 2022

Những bá chủ không gian - Elon Musk, Jeff Bezos và hành trình chinh phục vũ trụ by Christian Davenport, Trần Thanh Hương (Translator)

Hấp dẫn như một câu chuyện viễn tưởng, sách là hành trình của những tỷ phú lãng mạn, những con người đã tạo ra nền công nghiệp không gian. Bằng tầm nhìn, tiền bạc và tài hoa, họ đã giành lấy vị thế không gian từ tay chính phủ.

Trước họ, vũ trụ là cuộc chơi của các quốc gia, các siêu cường.

Sau họ, không gian là miền đất cho các doanh nhân khởi nghiệp khai phá.

Bốn tỷ phú trong sách, Elon Musk, Jeff Bezos, Richard Branson và Paul Allen, đều có những tầm nhìn khác nhau và đều đã thành công - trong một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ và dường như bất khả với các công ty tư nhân. Những người mở đường này - thực sự đã tạo ra một thời đại mới - kỷ nguyên vũ trụ cho trái đất.

Thứ Sáu, 18 tháng 2, 2022

Sám pháp địa xúc - Thích Nhất Hạnh

 Bài sám mở ra cho tôi một góc về tinh thần phật giáo hiện đại của Thích Nhất Hạnh, sư xứng đáng là một đời giáo chủ, với những lý giải đặc biệt, một phiên bản cập nhật của phật pháp trong thời internet.

Bài sám bắt đầu bằng bản dịch của kinh bát nhã ba la mật, sau đó là các lời bạch của thầy Hạnh với thế tôn, qua đó ông diễn giải lại phật pháp một cách dễ hiểu. Đi kèm trong là phép thiền định, quán tưởng đại địa và ngũ giới làng mai:

- Bảo vệ sự sống

- Hạnh phúc chân thật

- Tình thương đích thực

- Ái ngữ và lắng nghe

- Nuôi dưỡng và trị liệu 


Thứ Sáu, 4 tháng 2, 2022

Through the Gate of the Silver Key - H.P Lovecraft

Đây là phần tiếp nối câu chuyện của nhà huyền học Randolph Carter, người đã dùng chiếc chìa khoá bạc để thông qua một nghi lễ ma thuật, trùng sinh về tuổi thơ bị đánh mất của mình. Đó là tuổi thơ anh đã lãng quên, mà thông qua lời kể của bà con bè bạn, nơi anh đã có những giấc mơ hoang đường rực rỡ, đưa ra những tiên đoán lạ kỳ nhưng đúng đắn về tương lai. 

Có vẻ như Carter đã rơi vào một vòng thời gian, bị bẫy trong đó bởi chìa khoá bạc, thực tế anh đã trở thành một thực thể vĩ đại hơn, khi bản thể phân tán ở vô số thời gian và không gian, bất sinh bất tử như các thần vĩ đại của ảo mộng.

Bản ngã nhỏ nhoi của Carter có vẻ không chứa đựng nổi món quà và những chuyến du hành song song vô hạn, khi nhận ra mình chỉ là một phần nhỏ, chỉ là bóng dáng, chỉ là ảo ảnh của một Carter cao chiều, phức tạp hơn.

Bản ngã nhỏ nhoi ấy kết thúc cuộc hành trình trong một thân thể mới, một nhà ngục mới, xa xôi so với điểm bắt đầu hàng năm ánh sáng, với mong mỏi tìm về lại ngôi nhà xưa và thân phận đã mất.








Thứ Sáu, 28 tháng 1, 2022

Vũ trụ từ hư không - Lawrence M. Krauss

Cuốn sách giới thiệu tư duy khoa học và hiểu biết của tác giả về cách mà vũ trụ có thể được sinh ra từ "hư không". Định nghĩa lại hư không, và bằng các lập luận khoa học logic, tác giả xây dựng một hệ thống hợp lý nơi vũ trụ hiện hữu có thể tồn tại đẹp đẽ.


Thứ Sáu, 31 tháng 12, 2021

Sói đội lốt cừu - George K. Simon

Chúng ta không giống nhau.

Có những người yếu đuối, có kẻ mạnh mẽ.

Có người lương tâm hay cắn rứt, và có kẻ hiếu chiến luôn muốn chiếm ưu thế trong xã hội hay gia đình.

Những con sói đội lốt cừu thường có các chiến lược tinh vi để điều khiển nạn nhân: đóng vai nạn nhân, đe doạ ngầm, châm biếm và nhục mạ, tạo vỏ bọc mình vì mọi người, vu khống nạn nhân và sử dụng thủ thuật đèn gas để làm nạn nhân mất niềm tin vào bảo thân...

Để đề phòng bị bắt nạt, ta phải tránh được các quan niệm sai lầm về bản chất và hành vi của con người, biết cách đánh giá chính xác tính cách của người khác, có mức độ tự nhận thức cao về bản thân - đặc biệt là những tính cách dễ bị tổn thương, nhận biết và dán nhãn chính xác các chiến thuật thao túng để phản ứng thích hợp, và tránh tham gia các trận chiến chắc chắn thua.

Đối với kẻ hiếu chiến, đừng chấp nhận lời bào chữa không liên quan cho hành vi. Nếu hành vi đó là sai, không ý định "tốt" thực hay ảo nào có thể biện minh cho nó. Khi nói chuyện, hãy đưa ra yêu cầu trực tiếp và chỉ chấp nhận các phản hồi trực tiếp, không lòng vòng. Tập trung ở hiện tại và đặt đúng trách nhiệm của kẻ gây hấn lên vai họ. 

Thứ Tư, 22 tháng 12, 2021

Thần chú xèo xèo 1-2

- Đừng bán bít tết- hãy bán tiếng xèo xèo

- Thông điệp ngắn gọn (10s), có động tác - hình ảnh - ngữ điệu

- Đừng hỏi muốn không - hãy hỏi muốn cái nào

- Tại sao? có phải đó là lí do duy nhất chị không muốn mua không?

- Nghĩ về điều khách hàng muốn nghe

- Các động lực của khách hàng

  • Động lực sinh tồn
  • Động lực trải nghiệm
  • Động lực tiền bạc 


Thần chú xèo xèo 1 tổng quan hơn về cách bán hàng của tác giả Elmer Wheeler, với công thức 5 điều bác Wheel dạy về bán hàng, giúp người bán hàng có thể tinh chỉnh kịch bản bán hàng của mình nhằm tăng doanh số.

Phần 2 nối tiếp phần 1, bổ sung vài chi tiết vào công thức và đưa ra một số các ví dụ cụ thể trong những ngành bán hàng khác nhau.