Mặt dày tâm đen - Chin-Ning Chu

 "Thick face, black heart" is a mindset. It protects us from the distractions outside and inside, help us focus on our target and mission.

  Thick face is building a face, a brand, a shell, an outside appearance that could help us achieving our target and mission. When black heart is the strongly believe on what we are doing and its necessary. 

   The author introduce this mindset as a tool, and tt could be bad or good depends on its purpose. Man should have purpose, play their role on their position. 

   From many stories in the books, the authors give evidence that she has practiced "thick face, black heart" so well. Although other contents are complicated and sometimes conflict with each other. Ms Chu suggest that world was not perfect and contradiction is its nature. I must say that I dont agree with her all but the concept of TFBH is really interesting and realistic.

A nice book to read, but dont believe it all.

Những điều khó nói về nghệ thuật lãnh đạo - Anthony F. Smith

 Mặt tối của nghệ thuật lãnh đạo - phần ít được dạy trong các trường lớp, phần thường được lan toả như là tin đồn và phần mà các lãnh đạo sẽ che giấu khỏi các nhân viên của mình.

1. Bề ngoài vs bên trong thuật lãnh đạo
• Phần bên trong ít được phơi bày
• Người ngoài thường phóng đại vẻ bề ngoài
• Các sách vở và đào tạo chỉ một phần về lãnh đạo 
2. Sức thu hút
• sự tương đồng trong các giá trị cốt lõi (tốt hơn ta)
• sự khác biệt tích cực, tốt hơn ta 
• sự kỳ bí 
3. Ngoại giao quyền lực
• là một phần của tổ chức 
• nên được dùng để phục vụ tầm nhìn nhà lãnh đạo/ định hướng tổ chức
4. Phụ nữ lãnh đạo
• ... tốt nếu họ muốn
• nỗi sợ hãi, sự luồn lách, độc đoán, tích luỹ quyền lực, và quyết tâm cạnh tranh để chiến thắng bằng bất cứ giá nào là tính cách chung của những nhà lãnh đạo hiệu quả và giỏi nhất
• 
  
5. Tiêu chuẩn kép
• nhà lãnh đạo cần tránh không tạo ra cảm giác rằng họ hưởng lợi từ chế độ đặc biệt
• người ta ghét tiêu chuẩn kép, người ta cũng say mê chúng
• CEO nghĩ họ nên có được đặc quyền đặc lợi vì:
• Công chúng không biết họ đã hi sinh cuộc sống cho công việc 
• Thị trường lao động là tự do: họ deal với công ty 
• So đo với các CEO khác là động lực làm việc của CEO 
• lợi ích / giá của tiêu chuẩn kép là gì 
6. Gia đình và bè bạn trong công ty 
• công việc và cuộc sống là 1, CEO không work-life balance như nhân viên 
• niềm tin và tin cậy 
• chính trị: đồng minh
• sự vị kỷ 
• thiên vị có thể gây hậu quả, lãnh đạo có điểm mù trong nhìn người 
• 
  
7. Đào tạo người kế thừa 
• một trải nghiệm đau đớn khi kẻ khác kế thừa vương quốc của mình
• khó khăn khi trao quyền: nhà lãnh đạo tích luỹ quyền lực 
• không phải mọi người đều sẵn sàng hay mong muốn nhận quyền được trao, cần có đủ kỹ năng và ý chí để sẵn sàng, cần dã tâm để mong muốn
• sự mất mát quyền lực làm người lãnh đạo khó chịu, cần có một sự tự tin mạnh mẽ bên trong (rất hiếm)
• việc kế nhiệm là trái với bản chất của người lãnh đạo: phải làm ngược lại những điều mà họ làm trong lúc leo thang quyền lực 
• 
  
8. Lãnh đạo làm gương trong cân bằng công việc - cuộc sống
• người lãnh đạo thì công việc và cuộc sống là một, nhân viên thì khác
• cần đảm bảo: khoẻ mạnh và vui vẻ, cân bằng không nhất thiết
• cần vạch rõ cho nhân viên về các kỳ vọng cân bằng ngay từ đầu: nói rõ cho nhân viên bạn muốn họ làm cật lực nếu bạn sẽ làm thế
• nhân viên nên tìm hiểu về quan điểm của công ty trong work life balance 
• 
  
9. Tư lợi tối đa rất nguy hiểm (đối với nhân viên)
• động lực của hoạt động lãnh đạo thường là tư lợi (đam mê là một tư lợi lộ liễu,...)
• lời nói và hành động đạo đức để lãnh đạo 
• bộ công cụ: đạo đức, luân lý và nguyên tắc
• 
  
10. Đỉnh cao cô đơn 
• tư duy khác biệt làm người lãnh đạo không hiểu được phần còn lại thế giới
• sự cô độc giúp giữ kỳ bí - sức thu hút
• lãnh đạo cũng như các hoạt động khác, gây nghiện, và khi thoát khỏi cơn nghiện là sự cô độc
• nó ít được nói đến tới khi người lãnh đạo rơi vào khủng hoảng

Mục tiêu:

- Đưa những điều cấm kỵ ra công khai nhiều hơn

- Xoá những điểm mù của nhà lãnh đạo

- Đọc những điều chưa biết có thể trở thành cấm kỵ 

Inno Stack

 Ở vùng chưa biết, vùng hỗn độn, người sáng nghiệp xây dựng nên trật tự từng chút một, một chuỗi những phát minh nối tiếp sẽ trở thành tường thành mới bảo vệ con người, nơi trú ngụ của họ. Họ mở rộng thị trường, họ thêm cái bánh mới vào bàn để kẻ đói có được ăn.

Từ việc USDN bị mất peg dẫn tới waves rơi

 USDN là một stable coin có thế chấp là WAVES,

Khi USDN mất peg, WAVES bị rút khỏi hệ thống, USDN bị đẩy vào đốt, làm giá WAVES sụt giảm

Tôi đã short waves (đúng) và luna (sai, vì tưởng là vụ này sẽ tạo hiệu ứng trên tất cả coin algo stable)

Tôi nhận ra khi tìm thấy một mô hình rủi ro cao, có thể đặt báo hiệu khi rủi ro xảy ra và chờ tới thời điểm bán khống.

Đầu tiên, đặt thông báo khi UST rơi xuống 0.9 và 0.8 $ :3

- Các sai sót khi phân tích:

+ Short luna (chưa tới lúc)

+ Chờ NSBT rơi, thực tế là user USDN lúc đó sẽ mua vào NSBT, stake để có thể mint USDN ăn chênh lệch, tạo cầu đột xuất, cộng thêm NSBT stake nếu unstake sớm sẽ bị mất %, thành ra sau panic sell NSBT đã phục hồi mạnh mẽ

+ Không vào telegram của dự án để hóng: biện pháp đang được sử dụng để recover peg của usdn 

Cộng đồng NSBT đang vote #7 để tăng mức limit swap hàng ngày, nếu thành công có thể in/đốt nhiều usdc (waves) hơn, đẩy giá usdn về 1$ sớm, và sẽ đẩy waves xuống.

Vote này cũng sửa đổi công thức, giúp các user nhỏ lẻ cũng có thể tham gia swap, là một động lực khác cho nsbt tăng.

- Vẫn còn 1 điều không hiểu: cung usdn so với sáng nay nhiều hơn, và waves contract giữ đang nhiều hơn, nếu wave bị rút ra để giữ peg usdn thì ngược lại mới đúng: usdn bị đốt sẽ giảm số lượng, waves bị rút ra khỏi contract

    

- Bức tranh lớn hơn tôi tưởng:

• https://forum.vires.finance/t/set-waves-usdn-eurn-liquidation-threshold-to-1-max-borrow-apr-for-all-assets-to-400/128/15
• https://coin68.com/toan-canh-drama-giua-waves-va-alameda/
• 
  

Nhất tướng công thành vạn cốt khô

Hôm rồi crush cũ nhắn tin, em muốn gặp anh Toàn để giới thiệu một cơ hội kinh doanh, làm việc với đối tác là công ty đa quốc gia, cơ hội làm chủ, phát triển khả năng lãnh đạo, công việc có ý nghĩa cho xã hội, được đi đây đó.

:v Mình giật mình, đây là những lời mà mình hay dùng để rủ anh chị em thiện lành tham gia vào Manulife làm bảo hiểm. Giờ được nghe lại cũng thấy vui vui. Em rủ mình tới một sự kiện do một người chị đáng kính, tài giỏi và giàu năng lượng chia sẻ. Dĩ nhiên là mình ... đồng ý.

Mình cũng rủ em tới hội thảo nghề nghiệp của Manulife để biết thêm về ngành mình đang làm. Nhưng em từ chối và nói: "Cơ hội này tốt gấp 10 lần Manulife". Mình thì vẫn nghĩ nhà Man tốt, cơ mà câu hỏi của em: "Tốt hơn như thế nào nà?" làm mình phải suy nghĩ. 

Làm một người lập chí làm một nhà giao dịch định lượng, dĩ nhiên mình chỉ tin vào số liệu tính toán rõ ràng. Nếu một lần cược có xác xuất thắng là 10%, mình sẽ vào nếu kèo đó có thể lời 2000% trở lên. 

Vậy với một công việc kinh doanh tự do, thế nào là tốt và thế nào là thành công, theo mình thì có thể kiếm đủ tiền ăn ở là tốt, có xác xuất cao tạo ra thu nhập cao là thành công.

Ta sẽ lấy startup làm ví dụ, 90% startup fail, ông chủ kết thúc trong nợ nần. Cơ mà nếu thành công nằm trong 10%, bạn sẽ trở thành chủ doanh nghiệp, và có thu nhập trung bình gấp 5.5 lần thu nhập trung bình. (5500%).

Với thu nhập trung bình người Việt là 2800 $/ năm, thu nhập của một doanh nhân thành công được kỳ vọng khoảng 15400$, tương đương 1283$/ tháng, khoảng 30 tr.

Xét cơ hội ở Manulife trước, nhà Man hiện có khoảng 50k đại lý, thu nhập trung bình khoảng 422$, những người đạt danh hiệu nhất định, thu nhập trên 30 tr gồm khoảng 2319 đại lý và 1102 quản lý cấp cao, tương đương khoảng 7.2%, kém hơn startup một xíu. Tuy nhiên rủi ro phá sản mắc nợ là 0, nên có thể tính là xêm xêm. Nếu khắt khe hơn thì khoảng 50% đại lý đã nghỉ việc sau 6 tháng, tỉ lệ trên có thể giảm xuống còn một nửa. 95% đại lý bảo hiểm nghỉ việc sau 2 năm ( chia 20) hoặc 99% sau 5 năm (chia 100). Nếu tính theo cách này thì không thể so sánh với startup được.

Về công ty N đối tác của em, nó cũng là một công ty đàng hoàng, thành ra số liệu cũng dễ dàng tìm thấy. Thực ra tôi còn tìm thấy một bài phân tích về cơ hội ở đó do cô Hannah Martin viết. Ở Mỹ công ty N có 65778 nhà phân phối trong năm 2017, trong đó 

55,911 người có thu nhập là 0.

8,525 người có thu nhập $36 mỗi tháng

1.368 người có thu nhập $124 mỗi tháng

243 người có thu nhập $56 mỗi tháng

2,341 người có thu nhập $481 mỗi tháng

710 người có thu nhập $912 mỗi tháng

473 người có thu nhập $1,506 mỗi tháng

184 người có thu nhập $2,798 mỗi tháng

92 người có thu nhập $5,325 mỗi tháng

78 người có thu nhập $9,252 mỗi tháng

118 người có thu nhập $43,298 mỗi tháng

Thu nhập trung bình khoảng 123.96$, ở Mỹ , và khoảng 945 người (1.4%),  có thể tính là thành công (ở Việt Nam) . Nếu tính theo chuẩn thành công ở Mỹ thì cần tới 16000$/ mỗi tháng mới tính là thành công, tỉ lệ thành công khoảng 0.17%.

Lấy số liệu Mỹ mà chuẩn thành công VN thì hơi khập khiễng, tính chuẩn thành công theo Mỹ thì lại bất công với các nhà phân phối ở VN. Thật may mắn là sau khi google kỹ hơn mình cũng đã có thêm một số số liệu ở thị trường VN. Quả thật, số liệu này tốt hơn Mỹ khá nhiều:

- Hoa hồng trung bình của nhà phân phối Việt Nam năm 2019 là  54,748,001 mỗi năm, tương đương 4, 562,333 mỗi tháng, khoảng 198$, cao hơn nhà phân phối Mỹ. 

- Tuy không có số liệu VN, nhưng số liệu khu vực đông nam Á (Singapore, Malaysia, Brunei, Philippines, Indonesia, Thailand, Vietnam.) cho thấy số người đạt chuẩn thành công Việt Nam năm 2019 khoảng 1.18%.

Vậy có thể tạm kết luận, với một cá nhân trung bình tham gia Manulife hoặc công ty N, thu nhập trung bình ở Man sẽ gấp 2.18 lần, và tỉ lệ thành công gấp 6 lần. 

Giờ mình sẽ gửi cho em, hi vọng em sẽ đọc hết một bài với nhiều con số như vậy.  

Các anh chị em đã đọc tới đây nếu muốn chia sẻ về ngành nghề của mình, cơ hội và thành công có thể tính tỉ lệ % thành công và gửi cho Toàn, mình luôn muốn mở mang kiến thức. Anh chị em thấy chỗ nào tính toán chưa ổn cũng nói giúp để mình có thể sửa lại nhé.

Nguồn trong bài:

https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/040915/how-many-startups-fail-and-why.asp

https://www.theguardian.com/business/2018/aug/16/ceo-versus-worker-wage-american-companies-pay-gap-study-2018

https://tinnhanhchungkhoan.vn/chi-20-000-dai-ly-bao-hiem-nhan-tho-la-du-post252358.html

https://www.nuskin.com/content/dam/office/n_america/US/en/business_materials/distearnings.pdf

https://www.talentedladiesclub.com/articles/how-much-can-you-earn-with-mlm-nu-skin/

https://en.wikipedia.org/wiki/Personal_income_in_the_United_States

https://www.nuskin.com/content/dam/NuskinVN/NG/New-Decree-2018/13.%20Commisson%20Summary%20of%20Nu%20Skin%20Vietnam%20Brand%20Affiliates.pdf

https://www.nuskin.com/content/dam/sea/bn/home_page/regulatory_corner/SEA_2019_Brand_Affiliate_Compensation_Summary_BN.pdf

Bookreview: Sức mạnh của việc đặt câu hỏi đúng

 Mihiro Matsuda tự gọi mình là nhà chất vấn, với công việc chính là hỗ trợ doanh nghiệp và nhân viên đặt ra những câu hỏi đúng trong quá trình làm việc, để chỉ rõ vấn đề, và tạo ra tương tác giữa các vị trí trong công ty hay với khách hàng. 

Cuốn sách này là một cuốn sách kỹ năng hơi khó đọc, khuyến khích bạn nên đọc chung với một nhóm và thực hành liên tục qua từng chương. Các công thức, quy tắc trong sách là để đặt câu hỏi, việc thực hành không khó khăn nhưng nếu không có thì sách chỉ là lý thuyết...

Bookreview: Điểm bùng phát của Malcolm Gladwell

Giống như những dịch cúm, các ý tưởng lây lan trong xã hội con người, cao trào và bùng phát, miễn nhiễm và suy thoái. Chúng bị điều khiển bởi ba yếu tố là những nhóm thiểu số đặc biệt: những người kết nối, nhà thông thái và người bán hàng; bởi yếu tố kết dính đặc trưng của bản thân ý tưởng/ thực thể được lây lan đó, khiến nó bám chặt vào suy nghĩ của người mà nó lướt qua, nó kết dính, tăng tương tác của nhóm người; và cuối cùng: yếu tố hoàn cảnh.

Những yếu tố nội tại là một phần, nhưng hoàn cảnh có thể ảnh hưởng rất lớn tới quyết định của cá nhân hay nhóm, như một cửa sổ vỡ làm tăng hành vi phạm tội, những người đóng vai tù nhân hay cai ngục rồi trở thành những kẻ họ đóng vai, số lượng người trong cộng đồng nhỏ mà ta đang gia nhập lớn hơn 150 hay không cũng ảnh hưởng tới chất lượng kết nối trong cộng đồng đó.

Những nghiên cứu từ thực tiễn sang quy tắc, từ quy tắc đến ứng dụng trong sách là cực kỳ gần gũi và hữu ích cho những người đang điều hành công ty, những người tuyển dụng, những kẻ tiếp thị... ứng dụng rộng khắp trong kinh tế, chính trị và tôn giáo của lý thuyết Điểm Bùng Phát khiến nó trở thành một best seller được săn đón. 

Với cá nhân mình, tôi thấy được thêm một góc nhìn để lý giải những hành vi phi lý trí của bản thân. Cách mà mình đã nhận và truyền các ý tưởng, có thể nào tôi tạo ra một ý tưởng và truyền cảm hứng tới cộng đồng không?

Book review: Khởi nghiệp du kích của Trần Thanh Phong

Cuốn sách này là câu chuyện khởi nghiệp của tác giả Trần Thanh Phong. Từ một chàng sinh viên

công nghệ thông tin với ước mơ xây dựng một kỳ lân kỹ thuật số để thay đổi thế giới. Anh Phong đã từ bỏ trường đại học như Bill Gates hay Mark Zuckerberg, bắt đầu một startup với vài chục lập trình viên trẻ. Ba năm sau, anh và những người sáng lập của công ty đã chia nhau được một đống nợ.

Thành công đến với anh trong một lĩnh vực hoàn toàn xa lạ: bán lẻ đồ chơi cho trẻ em. Anh nhận ra rằng khởi nghiệp không nhất định phải đao to búa lớn, nhiều tiền đông người. Khởi nghiệp cũng có thể gọn gàng hiệu quả, với mục tiêu là phục vụ tốt hơn khách hàng, tạo ra công ăn việc làm và quan trọng nhất: dòng tiền dương, ổn định cho những người sáng lập.

Công thức của anh được tổng quát hoá từ những năm tháng xây dựng một hệ thống chuỗi cửa hàng đồ chơi với nguyên tắc: tinh gọn, tiết kiệm, hiệu suất cao. Dành cho những người yêu cầu hiệu suất khả năng thu hồi vốn nhanh với nguồn lực tối thiểu. Với triết lý kinh doanh du kích này, việc khởi nghiệp sẽ nhẹ nhàng và thoải mái hơn. Thất bại sẽ an toàn hơn, thành công sẽ sinh tiền nhanh hơn...

Trở thành một triết lý, tinh thần du kích này có thể áp dụng vào các lĩnh vực khác trong kinh doanh, quản lý nhân sự, bất kỳ lĩnh vực nào mà bạn đang cảm thấy thiếu nguồn lực khi thấy các ông lớn. Thử đánh du kích xem?

Màn trình diễn trí tuệ của Warrent Buffet

Berkshire Hathaway của Warrent Buffet là công ty có thị giá cổ phiếu cao nhất hiện nay, gần 300k usd cho một cổ phiếu. Công ty không chia cổ tức hay chia tách cổ phiếu bao giờ...
Cuốn sách này đề cập tới một món đặc sản của  Berkshire Hathaway, đó là hội nghị thường niên của nó ở quê hương Buffet - Omaha, một thành phố nhỏ vùng Trung Tây Hoa Kỳ, một lễ hội hàng năm khi vài chục ngàn cổ đông và bạn bè, gia đình họ rủ nhau về Omaha để kết bạn, giao lưu và học hỏi từ Buffet, từ Charlie Munger và học từ nhau nữa.
Từ góc nhìn của 43 cổ đông kỳ cựu, hình ảnh bộ đôi Buffet - Munger, bức tranh đầu tư của Bershire Hathaway và văn hoá của nó được vẽ ra sống động, tiết lộ triết lý đầu tư giá trị của người cầm đầu: đầu tư vào những con người tốt, mối quan hệ tốt, và đầu tư lâu dài. Học tập không ngừng, và khiêm tốn lắng nghe những điều gì mình chưa biết...

Bookreview: Chơi lớn

Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead, Kevin Maney là những tay chuyên cố vấn cho các doanh nghiệp, giúp họ trở thành "vua hạng mục". Một kẻ độc quyền tạo ra một ngách mới trong thị trường, một lĩnh vực khác biệt và đột phá.

Kiến thức của họ đến từ kinh nghiệm khởi nghiệp và thành công lẫn thất bại ở nhiều công ty, kèm thêm những nghiên cứu về những công ty đã thống trị hạng mục trong quá khứ, hoặc thất bại sml. Nó được tổng hợp thành công thức xây dựng, các bước cần thiết chuẩn bị, chiến lược chiếm lĩnh thị trường trong chớp nhoáng và thu hoạch kết quả từ việc độc quyền của mình.

Đó là chiến lược của thời đại công nghệ: khác biệt, đột phá, tốc độ để trở thành vua, hay chầm chậm cải tiến, theo đuôi và loay hoay tìm cách sinh tồn.

Vì đây là cuộc chơi mà kẻ thắng lấy hết.

Bookreview: Lời thú tội của một sát thủ kinh tế

John Perkins tự nhận mình là một sát thủ kinh tế, những chuyên gia mặc vest của các tập đoàn tài chính Mỹ đi tới các nước phát triển, tặng cho họ những khoản vay, và các dự án phát triển cơ sở hạ tầng. Những khoản vay mà các nước nghèo không bao giờ trả nổi sẽ đem lại cho đế chế mà ông phục vụ quyền lợi về quân sự, kinh tế, đặc biệt về dầu mỏ - dựa trên những cơ sở hạ tầng sẽ xây dựng.


Câu chuyện về sự xâm lược kinh tế thông qua cho vay lãi, đầu tư không hề xa lạ. Mỹ và Châu Âu đã làm, Trung Quốc đã làm... Nhờ vũ khí hạt nhân mà thế giới tránh cho các xung đột toàn cầu quy mô lớn, nhưng nó cũng sản sinh những hình thức xâm lược tinh xảo hơn, vũ khí trong cuộc chiến kinh tế là tiền, các báo cáo phát triển, với những người lính vest đen cổ cồn trắng.


Có những người lính thấy chính nghĩa trong cuộc chiến, và có người thì không. John theo lời kể của ông đã luôn băn khoăn dằn vặt về vai trò của mình trong việc các nước kém phát triển bị bòn rút về tài nguyên và bị bóc lột về lao động. Đó là lý do John rời bỏ con đường thăng tiến của mình ở tập đoàn. Và sau đó là xuất bản cuốn sách này.


Là người trong cuộc, góc nhìn của John cho thấy cách mà các tập đoàn và chính phủ của đế chế toàn cầu phối hợp nhịp nhàng trong việc xâm lấn kinh tế và kiểm soát các nước đang phát triển. Cách mà những con người với niềm tin khác nhau được bánh xe lịch sử đẩy vào chiến trường kinh tế và ảnh hưởng của nó tới những kẻ không quan tâm hoặc chẳng biết gì...


Dù về mặt văn chương hơi thiếu phần cuốn hút, sách là một sản phẩm đáng đọc để hiểu biết thêm về kinh tế vĩ mô - kinh tế vĩ mô thực chiến đang được sử dụng hiện nay.

Ai tham lam ai sợ hãi

"Hãy tham lam khi người khác sợ hãi và sợ hãi khi người khác tham lam." - Warrent Buffet

Thị trường chứng khoán trong những ngày qua vẫn tích cực tăng nhẹ sau cú sụp đổ đầu dịch mặc dù tương lai nền kinh tế vẫn chưa có gì sáng sủa. Một lượng lớn nhà đầu tư đã tham gia vào chứng khoán, ngoại hối, coin... trong thời gian cách ly với hy vọng có thêm nguồn thu nhập.

Họ thường trích dẫn câu của Buffet, nhà đầu tư thường huyền thoại đã mạnh tay chi tiền, mua vào các công ty với mức giá rẻ bèo ngay những giai đoạn khủng hoảng trong quá khứ và đạt được lợi suất khủng trên các thương vụ đó.

Còn Buffet, ông đã và đang làm gì?

Từ 2019, Buffet đã bắt đầu thoái vốn và tích trữ tiền mặt, giảm tần suất đầu tư, cầm một lượng tiền lớn và ngồi hóng, đến nỗi có cổ đông đã một lần nữa chê bai và thoái vốn khỏi  Berkshire Hathaway.

Đầu 2020, đại dịch corona xảy ra làm thị trường chứng khoán sụt giảm nghiêm trọng, từ tháng 2 là 29 ngàn điểm giảm xuống 18500 điểm vào tháng ba, giảm tới 30%  sau đó khôi phục dần lên 23000 điểm như hiện nay. Dĩ nhiên có những người đã mất 30%, cũng có những người đã bắt đáy và hiện đang lời 20%.

Trong khi họ đang chơi trò tham lam và sợ hãi thì Buffet vẫn miệt mài thoái vốn, ông bán tiếp các cổ phiếu hàng không, các cổ phiếu ngân hàng và tiếp tục trữ tiền mặt.

Trong cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal hôm 17/4, cánh tay phải của Buffet, phó chủ tịch Berkshire Hathaway, ông Charlie Munger phát biểu:

"Chúng tôi giống như thuyền trưởng trên một con tàu khi cơn bão khủng khiếp nhất tiến đến. Chúng tôi chỉ muốn sống sót qua cơn bão này, và chúng tôi muốn có thật nhiều thanh khoản khi nó đi qua. Chúng tôi sẽ không chơi theo kiểu "tất cả mọi thứ đang chìm xuồng tới nơi rồi, hãy quăng hết tiền dự trữ để mua lại doanh nghiệp nào"".

Buffet và Munger  CHỈ MONG SỐNG SÓT qua đại dịch.


Cổ đông chê Buffet không biết đầu tư https://vietnambiz.vn/co-dong-lau-nam-cua-berkshire-hathaway-thoai-het-von-che-warren-buffett-khong-biet-dau-tu-20191015163556884.htm

Buffet giữ tiền mặt 128 tỉ https://vietnambiz.vn/warren-buffett-rut-lui-khoi-cuoc-dua-du-co-128-ti-usd-tien-mat-thi-truong-phai-chang-dang-qua-dat-20191202071943138rf2020022409530014.htm

Chỉ mong sống sót qua đại dịch https://vietnambiz.vn/berkshire-hathaway-chi-mong-song-sot-qua-dai-dich-khong-san-lung-cac-mon-hoi-20200420105843195.htm

Ba quyết định: bán tiếp các cổ hàng không, bán tiếp các cổ ngân hàng và tiếp tục trữ tiền mặt https://vietnambiz.vn/ba-quyet-dinh-dau-tu-cua-warren-buffett-khi-thi-truong-chung-khoan-chao-dao-vi-covid-19-20200415110345253.htm

Sách: Nghĩ giàu làm giàu của Napoleon Hill

Napoleon Hill, cha đẻ của ngành thành công học, ông tổ của dòng sách self-help với tác phẩm huyền thoại Nghĩ Giàu Làm Giàu, một công trình đồ sộ do Hill xây dựng trong nhiều năm bằng cách phỏng vấn 500 người Mỹ thành công nhất: vua thép Andrew Carnegie, chủ hãng ô tô Henry Ford,  luật sư huyền thoại Clarence Derroy, nhà phát minh nông nghiệp Luter Berbenk, trùm tài chính John Pierpont Morgan...

Công trình hai mươi năm này trở thành cuốn sách bán chạy nhất mọi thời đại. Với hạt nhân là: "Điều gì mà tâm trí có thể nhận thức và tin tưởng thì tâm trí có thể hoàn thành". Hill giải thích cách mà tư duy có thể ảnh hưởng tới kết quả cuộc sống của bạn. Sức mạnh của khát vọng cháy bỏng, niềm tin mãnh liệt trên đường đời. Ông chỉ rõ cách để nhen nhóm, xây dựng và duy trì ngọn lửa mãnh liệt trong tim thông qua kỹ thuật tự kỷ ám thị: điều khiển tư tưởng của mình để nó là đòn bẩy dẫn tới thành công rực rỡ.

Sau khi có được khát vọng và niềm tin cần thiết, bạn cũng cần kiến thức chuyên môn sâu rộng và óc tưởng tượng bay bổng. Tạo lập nhiều kết hoạch, quyết đoán bắt đầu hay ngưng và kiên trì theo đuổi con đường của mình. Trên con đường đó, tập hợp một nhóm tinh anh đồng hành là điều cần thiết. Sử dụng trí tuệ cảm xúc của bạn để truyền cảm hứng và lôi cuốn những người xung quanh, sử dụng tiềm thức để tăng sức sáng tạo, vượt qua nỗi sợ hãi về những điều tiêu cực. Cuối cùng, phần thưởng sẽ xứng đáng với nỗ lực của bạn.

Sách: Không bao giờ là thất bại tất cả là thử thách

Cuốn sách này là câu chuyện của Chung Ju Yung - founder và cựu CEO của tập đoàn Hyundai Hàn Quốc. Nó là câu chuyện khởi nghiệp đầy khó khăn, trắc trở và nhiều lần thất bại cho tới thành công tạo ra một tập đoàn kinh tế đa ngành, đa quốc gia của một người con nhà nông.

Câu chuyện có quá nhiều kỳ tích để có thể tạo ra một công thức lặp lại, nhưng khát vọng cháy bỏng, tinh thần dám đương đầu với thất bại và câu chuyện thành công của ông thực quá hấp dẫn và là động lực mạnh mẽ cho những ai muốn khởi nghiệp. Đặc biệt là câu chuyện về con rệp đã được kể lại nhiều lần.

Khép lại cuốn sách, tôi chợt suy nghĩ nếu trong vài lần đầu rời khỏi quê nhà và chàng trai trẻ Chung Ju Yung thất bại, quay trở lại làm nông thì điều gì sẽ xảy ra? Vô số thanh niên đã rời đồng quê đến chốn thị thành với mong muốn đổi đời, nhưng thành công luôn là số ít.  Một ý khác là trong một xã hội kinh tế tự do, thành tựu của doanh nhân khởi nghiệp có thể lớn đến mức không tưởng, và phần thưởng lớn luôn chờ đợi kẻ mở đường, chỉ có như vậy, các doanh nhân khởi nghiệp mới có thê trở thành lực lượng thay đổi đất nước.

Sách: Hiệu ứng Medici

Nhà Medici là một gia tộc ngân hàng ở Florence, Italy. Họ đã góp phần không nhỏ cho vụ bùng nổ sáng tạo thời phục hưng ở châu Âu thế kỷ XV. Bằng cách tài trợ cho những nhà sáng tạo ở mọi lĩnh vực: Điêu khắc, khoa học, nhà thơ, triết tiga, chính trị gia, hoạ sỹ, kiến trúc sư... Nhân tài khắp nơi hội tụ về Florence, họ học hỏi nhau và cùng nhau xây dựng nên một thời đại sáng tạo rực rỡ.

Hiệu ứng Medici là sáng tạo ở vùng giao thoa giữa các lĩnh vực khác biệt. giao điểm nơi chúng hội tụ, vô số cơ hội và ý tưởng sáng tạo bắn ra như tia lửa. Với tác giả, khoa học đơn ngành đang tiến triển một cách chậm chạp, và để tăng tốc cho sự sáng tạo, cần tìm kiếm những ý tưởng mới ở vùng Giao-Điểm.

Một cá nhân đơn lẻ có thể tăng mức sáng tạo của mình lên bằng cách nắm giữ vài lĩnh vực khác nhau, nhờ đó họ có thêm được góc nhìn, tránh khỏi các bẫy tư duy, rào cản liên kết và có một lượng ý tưởng cao hơn. Người đó cũng có thể tăng nhanh quá trình phát sáng tạo của mình bằng các công cụ tư duy như tiếp xúc với các văn hoá khác nhau, tự học khác đi, đảo ngược các giả định, nhìn theo nhiều góc độ, kết hợp ngẫu nhiên các khái niệm để tìm ra một sáng tạo mới. Về lâu dài, họ có thể đa dạng hoá nghề nghiệp của mình hoặc tương tác với những nhóm người đa dạng. Một nhóm não công với nhiều ngành nghề có thể phát ra số lượng lớn ý tưởng mà bạn không ngờ.

Không nằm ngoài nguyên lý lượng - chất, càng có nhiều ý tưởng bạn càng có khả năng có các ý tưởng hay ho. Những nhà phát minh nổi tiếng có vô số các tác phẩm, và thường thì chỉ có một số đặc sắc là được nhớ tới nhiều nhất. Vì vậy, tăng lượng các ý tưởng đầu tiên là điều cần thiết, sau khi có đủ lượng, bạn sẽ sàng lọc và tìm ra ý tưởng có thể hiện thực hoá ngay.

Một ý tưởng tuyệt vời trong đầu không phải là một sáng tạo, nó cần đem lại cho xã hội cái mới và cái ích lợi. Và để hoàn thành đổi mới, nó cần phải được chấp nhận rộng rãi trong cộng đồng nữa. Trên con đường đó, thất bại luôn nhiều hơn thành công và nhà sáng tạo phải sẵn sàng để đón nhận thất bại của mình. Một quy trình để có thể thất bại an toàn nhiều lần cũng rất cần thiết trong khâu này.

Để bắt đầu, ta phải thoát khỏi mạng lưới mình đang quen thuộc, và xây dựng một mạng lưới sáng tạo mới, mạng lưới quen thuộc cũ vẫn có thể là một phần của cái mới, nhưng nó không được phép giữ chân ta trên con đường phát triển. Và để sáng tạo, ta không cần phải có dư thừa nguồn lực mới có thể bắt đầu, một sự chuẩn bị vừa đủ về thời gian, tiền bạn và đội nhóm là tốt nhất. Vì con người thường cân bằng rủi ro và hiện trạng, họ sẽ tăng mức chịu rủi ro lên nếu hiện tại quá an toàn...

Cuối sách là một loạt các phương pháp được tác giả Frans Johanson đưa ra để bước vào vùng giao thoa của sự đa dạng và săn lùng sáng tạo. Những phương pháp đã được tác giả sử dụng trong quá trình tư vấn cho nhiều công ty với hàng nghìn đội nhóm khác nhau. Ra đời năm 2001, sách này đã trở thành kinh điển bây giờ.