Tín hiệu và độ nhiễu - Nate Silver , Lê Trung Hoàng Tuyến dịch

The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail-But Some Don't

 An interesting book about prediction and forecasting.  

The Communist manifesto - Karl Marx , Friedrich Engels

A great literature, beautiful theory.

In my view, human are social animals. We collaborated to build great things. The better collaboration, the better products we produced.

There is one most important good we construct, that's the social structure. Bigger and moderner population needs stronger, more effectively social form. 

So we changed our sociality continuously. The process was not smooth but brutal in blood and steel.

The winner will be which system could generate more material objects and satisfy its citizen's needs. Beside of human network, there is one more key element. It's means of production. For example one person with a Death Star absolutely can beat a planet of Earth 2023.

However, the social structure which created to connect people. It will give some people at right position higher power than their peers. That's the beginning of unfair and unequal in human community. It could not be destroy with current science and technology.

Recently, the better system is the system that allow smooth transfer between classes. Let the crowd the hope to climb on power ladder.

 

Too Big to Fail: The Inside Story of How Wall Street and Washington Fought to Save the Financial System from Crisis - Andrew Ross Sorkin

I read this book in 5 months. A very long time for a book and It is worth reviewing.

Compared to other publications about 2007 Financial Crisis. This book tells the stories from the most powerful involved. They are top CEOs and government leaders who are in charge of all situation from top down. 

We will not see much technical theories or numbers. Powerful people have the different perspective, overview from outside the box. I'm pretty sure they will have a team explaining to them the details. But in chaotic events like this. They collaborated and made quick decisions as we saw.

Did they do the good for economy by sacrificing capitalism and break the free market rules. Unfair bailout a big finance coporation while leting other die? We could not know because those were one-time events and the multiverse couldnot be observed  until now.

Mặt dày tâm đen - Chin-Ning Chu

 "Thick face, black heart" is a mindset. It protects us from the distractions outside and inside, help us focus on our target and mission.

  Thick face is building a face, a brand, a shell, an outside appearance that could help us achieving our target and mission. When black heart is the strongly believe on what we are doing and its necessary. 

   The author introduce this mindset as a tool, and tt could be bad or good depends on its purpose. Man should have purpose, play their role on their position. 

   From many stories in the books, the authors give evidence that she has practiced "thick face, black heart" so well. Although other contents are complicated and sometimes conflict with each other. Ms Chu suggest that world was not perfect and contradiction is its nature. I must say that I dont agree with her all but the concept of TFBH is really interesting and realistic.

A nice book to read, but dont believe it all.

tài chính cá nhân hay chủ nghĩa tiêu dùng

Cách sống nào là đúng đắn về mặt tài chính: chi tiêu tiết kiệm, đầu tư cho tương lai hay yolo, hưởng thụ trải nghiệm cuộc đời kiểu làm hết sức, chơi hết mình?

Về mặt tài chính, tiền là vật ngang giá chung để trao đổi hàng hoá - sản phẩm của sức lao động. Vì vậy bản thân việc tiết kiệm tiền tức là tiết kiệm sức lao động chung. Về mặt cá nhân thì tài chính cá nhân có vẻ sẽ ổn hơn về dài hạn. Nhưng với quốc gia hay toàn cầu thì chưa chắc.

Với  toàn nhân loại, việc tích luỹ tiền là không có ý nghĩa, chúng ta chỉ có thể phát triển khi lao động được tối ưu, sức sản xuất phát triển hơn, giúp tạo ra nhiều hàng hoá tiện dụng cho cuộc sống và khai thác mở rộng thế giới.

Chủ nghĩa tiêu dùng không phải là cách tối ưu nhất, nhưng hiện tại nó tốt hơn quy hoạch nhà nước và giả định tài chính cá nhân. Có lẽ nó sẽ tiếp tục giữ vị trí chủ đạo trong thời gian tới.

Phản biện: kinh tế định hướng kiểu TQ đã hoạt động tốt và giúp TQ vượt Mỹ, tiết kiệm tốt khi bạn tiết kiệm và hàng xóm hoang phí, nhưng khi tất cả tiết kiệm thì chưa chắc.

Những điều khó nói về nghệ thuật lãnh đạo - Anthony F. Smith

 Mặt tối của nghệ thuật lãnh đạo - phần ít được dạy trong các trường lớp, phần thường được lan toả như là tin đồn và phần mà các lãnh đạo sẽ che giấu khỏi các nhân viên của mình.

1. Bề ngoài vs bên trong thuật lãnh đạo
• Phần bên trong ít được phơi bày
• Người ngoài thường phóng đại vẻ bề ngoài
• Các sách vở và đào tạo chỉ một phần về lãnh đạo 
2. Sức thu hút
• sự tương đồng trong các giá trị cốt lõi (tốt hơn ta)
• sự khác biệt tích cực, tốt hơn ta 
• sự kỳ bí 
3. Ngoại giao quyền lực
• là một phần của tổ chức 
• nên được dùng để phục vụ tầm nhìn nhà lãnh đạo/ định hướng tổ chức
4. Phụ nữ lãnh đạo
• ... tốt nếu họ muốn
• nỗi sợ hãi, sự luồn lách, độc đoán, tích luỹ quyền lực, và quyết tâm cạnh tranh để chiến thắng bằng bất cứ giá nào là tính cách chung của những nhà lãnh đạo hiệu quả và giỏi nhất
• 
  
5. Tiêu chuẩn kép
• nhà lãnh đạo cần tránh không tạo ra cảm giác rằng họ hưởng lợi từ chế độ đặc biệt
• người ta ghét tiêu chuẩn kép, người ta cũng say mê chúng
• CEO nghĩ họ nên có được đặc quyền đặc lợi vì:
• Công chúng không biết họ đã hi sinh cuộc sống cho công việc 
• Thị trường lao động là tự do: họ deal với công ty 
• So đo với các CEO khác là động lực làm việc của CEO 
• lợi ích / giá của tiêu chuẩn kép là gì 
6. Gia đình và bè bạn trong công ty 
• công việc và cuộc sống là 1, CEO không work-life balance như nhân viên 
• niềm tin và tin cậy 
• chính trị: đồng minh
• sự vị kỷ 
• thiên vị có thể gây hậu quả, lãnh đạo có điểm mù trong nhìn người 
• 
  
7. Đào tạo người kế thừa 
• một trải nghiệm đau đớn khi kẻ khác kế thừa vương quốc của mình
• khó khăn khi trao quyền: nhà lãnh đạo tích luỹ quyền lực 
• không phải mọi người đều sẵn sàng hay mong muốn nhận quyền được trao, cần có đủ kỹ năng và ý chí để sẵn sàng, cần dã tâm để mong muốn
• sự mất mát quyền lực làm người lãnh đạo khó chịu, cần có một sự tự tin mạnh mẽ bên trong (rất hiếm)
• việc kế nhiệm là trái với bản chất của người lãnh đạo: phải làm ngược lại những điều mà họ làm trong lúc leo thang quyền lực 
• 
  
8. Lãnh đạo làm gương trong cân bằng công việc - cuộc sống
• người lãnh đạo thì công việc và cuộc sống là một, nhân viên thì khác
• cần đảm bảo: khoẻ mạnh và vui vẻ, cân bằng không nhất thiết
• cần vạch rõ cho nhân viên về các kỳ vọng cân bằng ngay từ đầu: nói rõ cho nhân viên bạn muốn họ làm cật lực nếu bạn sẽ làm thế
• nhân viên nên tìm hiểu về quan điểm của công ty trong work life balance 
• 
  
9. Tư lợi tối đa rất nguy hiểm (đối với nhân viên)
• động lực của hoạt động lãnh đạo thường là tư lợi (đam mê là một tư lợi lộ liễu,...)
• lời nói và hành động đạo đức để lãnh đạo 
• bộ công cụ: đạo đức, luân lý và nguyên tắc
• 
  
10. Đỉnh cao cô đơn 
• tư duy khác biệt làm người lãnh đạo không hiểu được phần còn lại thế giới
• sự cô độc giúp giữ kỳ bí - sức thu hút
• lãnh đạo cũng như các hoạt động khác, gây nghiện, và khi thoát khỏi cơn nghiện là sự cô độc
• nó ít được nói đến tới khi người lãnh đạo rơi vào khủng hoảng

Mục tiêu:

- Đưa những điều cấm kỵ ra công khai nhiều hơn

- Xoá những điểm mù của nhà lãnh đạo

- Đọc những điều chưa biết có thể trở thành cấm kỵ 

Inno Stack

 Ở vùng chưa biết, vùng hỗn độn, người sáng nghiệp xây dựng nên trật tự từng chút một, một chuỗi những phát minh nối tiếp sẽ trở thành tường thành mới bảo vệ con người, nơi trú ngụ của họ. Họ mở rộng thị trường, họ thêm cái bánh mới vào bàn để kẻ đói có được ăn.

Những tù nhân của địa lý - Tim Marshall

 Một cuốn sách tuyệt vời để hiểu về cách mà chúng ta - những kẻ tự mãn rằng con người đã chinh phục tự nhiên - vẫn còn bị phụ thuộc, bị định hướng kể cả vật lý lẫn tâm linh vào những nguồn lực tự nhiên.

Inside the blackbox - rishi k narang

 

Liar Poker - Michael Lewis

 Câu chuyện của một sale trái phiếu trong ngân hàng đầu tư Salomon Brothers. Giọng văn hài hước mô tả sống động các hoạt động diễn ra trong các ngân hàng đầu tư. Nơi dòng tiền chảy qua chảy lại, và cũng đầy mùi drama như các công sở khác.

Là một nhà đầu tư, ta có thể thấy được các động cơ khác nhau của các bên tham gia trong các thương vụ kinh điển được kể lại trong sách. Và hiểu hơn bản chất của công việc đầu cơ/ đầu tư từ phía nhà tạo lập thị trường.

Trò đùa của sự ngẫu nhiên - Nassim Nicholas Taleb

 Vài ý tưởng chính trong sách:

- Thế giới là hỗn độn và bất định, trí óc sinh vật thì cố gắng tìm ra quy tắc trong đó, tạo thành những tri thức sai lạc

- Sự ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng trong việc thành công về mặt kinh tế

- Để không bị sự ngẫu nhiên đánh lừa, ta có một số mẹo để đánh lừa bộ não phi lý trí của ta, và tránh xa các tạp âm.

- 

Nguyên lý Peter -

Một cái nhìn hài hước và sâu cay về thăng tiến trong các tổ chức. Cách mà các cấu trúc lãnh đạo của bầy người trong những lĩnh vực khác nhau bị hủ hoá theo thời gian. 

Spoil:

• Trong hệ thống cấp bậc, mọi nhân viên đều có xu hướng đi lên và ngồi ở ngưỡng vô năng của mình.
• Dần dần, mỗi vị trí đều có xu hướng bị nắm giữ bởi một nhân viên không đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ
• Công việc được hoàn thành bởi những nhân viên chưa chạm ngưỡng vô năng
• Những đợt bắn pháo bông (thăng chức giả - chuyển công tác các sếp vô tích sự sang một vị trí vô tích sự khác để không làm ảnh hưởng tới bộ phận hiện tại) giúp chặn mấy tay ruồi bu vô tích sự khỏi xen vao việc của những người lao động chân chính.
• Sếp vô năng sẽ đánh giá nhân viên theo sự thống nhất nội bộ (tuân thủ quy củ, ngoan ngoãn lịch sự) thay vì hiệu quả công việc 
• Trong các hệ thống cấp bậc,, siêu năng lực đáng ghét hơn thiếu năng lực (thiếu năng lực sẽ cản trở thăng tiến, siêu năng lực có thể dẫn đến bị sa thải do phá vỡ hệ thống cấp bậc)
• siêu kém: không làm được việc + không tuân thủ hệ thống cấp bậc
• Lực kéo: quan hệ huyến thống, hôn nhân hoặc quen biết với cấp trên 
• Nhân viên trong hệ thống không thực sự phản đối sự yếu kém. Họ chỉ nói về sự yếu kém để che giấu sự đố kỵ.
• Con đường thăng tiến tốt là con đường trống trải (không có sếp ở ngưỡng vô năng)

• Áp lực xã hội sẽ đẩy con người ta vào con đường thăng tiến, để đạt ngưỡng vô năng.
• Tuy nhiên, người ta có thể sống hạnh phúc và giá trị bằng cách dùng thuốc ngừa peter, thuốc giảm đau và trấn an Peter để chống lại sự thăng tiến độc hại.

Thần chú xèo xèo 1-2

- Đừng bán bít tết- hãy bán tiếng xèo xèo

- Thông điệp ngắn gọn (10s), có động tác - hình ảnh - ngữ điệu

- Đừng hỏi muốn không - hãy hỏi muốn cái nào

- Tại sao? có phải đó là lí do duy nhất chị không muốn mua không?

- Nghĩ về điều khách hàng muốn nghe

- Các động lực của khách hàng

• Động lực sinh tồn
• Động lực trải nghiệm
• Động lực tiền bạc 

Thần chú xèo xèo 1 tổng quan hơn về cách bán hàng của tác giả Elmer Wheeler, với công thức 5 điều bác Wheel dạy về bán hàng, giúp người bán hàng có thể tinh chỉnh kịch bản bán hàng của mình nhằm tăng doanh số.

Phần 2 nối tiếp phần 1, bổ sung vài chi tiết vào công thức và đưa ra một số các ví dụ cụ thể trong những ngành bán hàng khác nhau. 

Nhất tướng công thành vạn cốt khô

Hôm rồi crush cũ nhắn tin, em muốn gặp anh Toàn để giới thiệu một cơ hội kinh doanh, làm việc với đối tác là công ty đa quốc gia, cơ hội làm chủ, phát triển khả năng lãnh đạo, công việc có ý nghĩa cho xã hội, được đi đây đó.

:v Mình giật mình, đây là những lời mà mình hay dùng để rủ anh chị em thiện lành tham gia vào Manulife làm bảo hiểm. Giờ được nghe lại cũng thấy vui vui. Em rủ mình tới một sự kiện do một người chị đáng kính, tài giỏi và giàu năng lượng chia sẻ. Dĩ nhiên là mình ... đồng ý.

Mình cũng rủ em tới hội thảo nghề nghiệp của Manulife để biết thêm về ngành mình đang làm. Nhưng em từ chối và nói: "Cơ hội này tốt gấp 10 lần Manulife". Mình thì vẫn nghĩ nhà Man tốt, cơ mà câu hỏi của em: "Tốt hơn như thế nào nà?" làm mình phải suy nghĩ. 

Làm một người lập chí làm một nhà giao dịch định lượng, dĩ nhiên mình chỉ tin vào số liệu tính toán rõ ràng. Nếu một lần cược có xác xuất thắng là 10%, mình sẽ vào nếu kèo đó có thể lời 2000% trở lên. 

Vậy với một công việc kinh doanh tự do, thế nào là tốt và thế nào là thành công, theo mình thì có thể kiếm đủ tiền ăn ở là tốt, có xác xuất cao tạo ra thu nhập cao là thành công.

Ta sẽ lấy startup làm ví dụ, 90% startup fail, ông chủ kết thúc trong nợ nần. Cơ mà nếu thành công nằm trong 10%, bạn sẽ trở thành chủ doanh nghiệp, và có thu nhập trung bình gấp 5.5 lần thu nhập trung bình. (5500%).

Với thu nhập trung bình người Việt là 2800 $/ năm, thu nhập của một doanh nhân thành công được kỳ vọng khoảng 15400$, tương đương 1283$/ tháng, khoảng 30 tr.

Xét cơ hội ở Manulife trước, nhà Man hiện có khoảng 50k đại lý, thu nhập trung bình khoảng 422$, những người đạt danh hiệu nhất định, thu nhập trên 30 tr gồm khoảng 2319 đại lý và 1102 quản lý cấp cao, tương đương khoảng 7.2%, kém hơn startup một xíu. Tuy nhiên rủi ro phá sản mắc nợ là 0, nên có thể tính là xêm xêm. Nếu khắt khe hơn thì khoảng 50% đại lý đã nghỉ việc sau 6 tháng, tỉ lệ trên có thể giảm xuống còn một nửa. 95% đại lý bảo hiểm nghỉ việc sau 2 năm ( chia 20) hoặc 99% sau 5 năm (chia 100). Nếu tính theo cách này thì không thể so sánh với startup được.

Về công ty N đối tác của em, nó cũng là một công ty đàng hoàng, thành ra số liệu cũng dễ dàng tìm thấy. Thực ra tôi còn tìm thấy một bài phân tích về cơ hội ở đó do cô Hannah Martin viết. Ở Mỹ công ty N có 65778 nhà phân phối trong năm 2017, trong đó 

55,911 người có thu nhập là 0.

8,525 người có thu nhập $36 mỗi tháng

1.368 người có thu nhập $124 mỗi tháng

243 người có thu nhập $56 mỗi tháng

2,341 người có thu nhập $481 mỗi tháng

710 người có thu nhập $912 mỗi tháng

473 người có thu nhập $1,506 mỗi tháng

184 người có thu nhập $2,798 mỗi tháng

92 người có thu nhập $5,325 mỗi tháng

78 người có thu nhập $9,252 mỗi tháng

118 người có thu nhập $43,298 mỗi tháng

Thu nhập trung bình khoảng 123.96$, ở Mỹ , và khoảng 945 người (1.4%),  có thể tính là thành công (ở Việt Nam) . Nếu tính theo chuẩn thành công ở Mỹ thì cần tới 16000$/ mỗi tháng mới tính là thành công, tỉ lệ thành công khoảng 0.17%.

Lấy số liệu Mỹ mà chuẩn thành công VN thì hơi khập khiễng, tính chuẩn thành công theo Mỹ thì lại bất công với các nhà phân phối ở VN. Thật may mắn là sau khi google kỹ hơn mình cũng đã có thêm một số số liệu ở thị trường VN. Quả thật, số liệu này tốt hơn Mỹ khá nhiều:

- Hoa hồng trung bình của nhà phân phối Việt Nam năm 2019 là  54,748,001 mỗi năm, tương đương 4, 562,333 mỗi tháng, khoảng 198$, cao hơn nhà phân phối Mỹ. 

- Tuy không có số liệu VN, nhưng số liệu khu vực đông nam Á (Singapore, Malaysia, Brunei, Philippines, Indonesia, Thailand, Vietnam.) cho thấy số người đạt chuẩn thành công Việt Nam năm 2019 khoảng 1.18%.

Vậy có thể tạm kết luận, với một cá nhân trung bình tham gia Manulife hoặc công ty N, thu nhập trung bình ở Man sẽ gấp 2.18 lần, và tỉ lệ thành công gấp 6 lần. 

Giờ mình sẽ gửi cho em, hi vọng em sẽ đọc hết một bài với nhiều con số như vậy.  

Các anh chị em đã đọc tới đây nếu muốn chia sẻ về ngành nghề của mình, cơ hội và thành công có thể tính tỉ lệ % thành công và gửi cho Toàn, mình luôn muốn mở mang kiến thức. Anh chị em thấy chỗ nào tính toán chưa ổn cũng nói giúp để mình có thể sửa lại nhé.

Nguồn trong bài:

https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/040915/how-many-startups-fail-and-why.asp

https://www.theguardian.com/business/2018/aug/16/ceo-versus-worker-wage-american-companies-pay-gap-study-2018

https://tinnhanhchungkhoan.vn/chi-20-000-dai-ly-bao-hiem-nhan-tho-la-du-post252358.html

https://www.nuskin.com/content/dam/office/n_america/US/en/business_materials/distearnings.pdf

https://www.talentedladiesclub.com/articles/how-much-can-you-earn-with-mlm-nu-skin/

https://en.wikipedia.org/wiki/Personal_income_in_the_United_States

https://www.nuskin.com/content/dam/NuskinVN/NG/New-Decree-2018/13.%20Commisson%20Summary%20of%20Nu%20Skin%20Vietnam%20Brand%20Affiliates.pdf

https://www.nuskin.com/content/dam/sea/bn/home_page/regulatory_corner/SEA_2019_Brand_Affiliate_Compensation_Summary_BN.pdf

Review: Soybean Futures Crush Spread Arbitrage: Trading Strategies and Market Efficiency

Soybean Futures Crush Spread Arbitrage: Trading Strategies and Market Efficiency là một nghiên cứu của giáo sư John B. Mitchell - trường đại học Central Michigan University. Được xuất bản năm 2010.

Tác phẩm dài 35 trang là kết quả nghiên cứu thống kê về việc giao dịch chênh lệch giữa giá đậu nành và khô nành, dầu nành.

Thông thường, từ một đơn vị đậu nành ta có thể sản xuất được một số lượng khô và dầu tương ứng, giá của lượng khô và dầu này lớn hơn giá đậu nành một đoạn do chi phí sản xuất và cung cầu của thị trường, gọi là Crush Spread.

Nếu theo tỉ lệ 1:1:1, Crush Spread = (SM x 100) + (BO x 600) – (S x 50) (1)

Trng đó  SM là giá của mỗi tấn khô đậu nành, BO là giá của mỗi 100 pounds dầu nành, và S là giá của 100 giạ đậu nành.

Theo tỉ lệ mới về yêu cầu của dầu, công thức có thể đổi thành [(Giá khô mỗi tấn x .022) + Giá dầu mỗi lít (¢/lb) x 11] – giá đậu mỗi giạ ($/bu.)

Khi CrushSpread quá cao, nhà đầu cơ có thể kinh doanh chênh lệch giá bằng cách mua đậu nành, bán khống khô và dầu. Và trade ngược lại khi CrushSpread quá thấp. Sử dụng hợp đồng tương lai trên CBOT, nhà đầu cơ có thể kiếm lợi từ thị trường tương lai khi nó không hiệu quả.

Chiến thuật trade là vậy. Tuy nhiên khi phân tích dữ liệu hợp đồng tương lai trong 20 năm, giáo sư Mitchell đã đi đến kết luận là thị trường hiệu quả. Khi mô phỏng giao dịch trong 20 năm, trừ đi phí giao dịch, kết quả giao dịch cho thấy mức lợi nhuận không đủ cao để có thể xem là cơ hội giao dịch chênh lệch giá. 

Notes:

Tính theo % thì chênh lệch ko quá cao, và mỗi trade mất vài tháng, cộng thêm phí giao dịch, làm cho những cú trade này trở nên bớt hấp dẫn.

Một cách nhìn khác là giao dịch crushspread chính là giao dịch chi phí gia công đậu nành. Đầu cơ và thị trường tương lai của chi phí gia công, với phí giao dịch gấp đôi. Tới đây thì có thể tạm hiểu tại sao thị trường ở đây đã hiệu quả: vì chênh lệch này đến từ một thị trường thực.

https://www.researchgate.net/publication/256177662_Mitchell_J_B_2010_Soybean_Futures_Crush_Spread_Arbitrage_Trading_Strategies_and_Market_Efficiency_Journal_of_Risk_and_Financial_Management_3_63-96

https://vietnambiz.vn/chenh-lech-gia-crush-crush-spread-la-gi-nhung-dac-diem-can-luu-y-20191220121151058.htm 

Bookreview: Cú hích của Richard H. Thaler & Cass R. Sunstein

"Cái đập cánh của con bướm có thể gây ra cơn cuồng phong ở cách xa nó hàng vạn dặm."

Cuốn sách này nói về những thay đổi nhỏ có chủ đích, có thể tạo ra hiệu ứng khổng lồ mong muốn như thế nào. Nó là cách thiết kế, kiến trúc sự lựa chọn của con người, bắt đầu từ những cái vi mô như giáo dục con cái, bán hàng, cho đến những thứ to lớn hơn ở tầm xã hội, quốc gia hay thế giới.

Bằng phân tích các ví dụ trong quá khứ, tác giả rút tỉa công thức của cú hích lựa chọn:

iNcentives : Lợi ích (phần thưởng nhỏ sẽ là một cú hích mạnh)

Understand mappings : hiểu rõ tương hợp (lựa chọn phù hợp với tình trạng hiện tại)

Default : mặc định (người ta thường chọn phương án mặc định)

Give feedback: cung cấp thông tin phản hồi (để họ khắc phục)

Expect Error: lỗi kỳ vọng ( những lỗi có thể biết trước cần dự phòng)

Structure complex choices: thiết kế các lựa chọn phức tạp ( một cách đơn giản)

NUDGES (những cú hích) có thể ứng dụng ở mọi nơi, tuỳ vào nhóm người mà bạn có thể ảnh hưởng, tuỳ vào vị trí của bạn trong xã hội. Chúng đặc biệt hữu dụng và có thể tạo ra những thay đổi khổng lồ khi chính phủ sử dụng chúng đúng cách để giúp nhân dân có những lựa chọn tốt hơn.

Giới thiệu sách: Công thức của vận may

 Công thức của vận may là những câu chuyện kể về việc áp dụng toán học tài tình vào cờ bạc, đua ngựạ và cả đầu tư chứng khoán...

Đầu tư và đánh bạc khác nhau như thế nào? Trong một thị trường hỗn độn và đầy bất định, làm sao để quản lý vốn và tối ưu lợi nhuận? Ah, dĩ nhiên là phải có một phương pháp để có lợi nhuận trước đã.

Ngoài cách quản lý vốn theo phong cách Kelly là vẫn còn hiệu lực, những kèo trong sách hầu hết đã hết hạn sử dụng do được viết lại nhiều lần trong những cuốn best seller. Tuy nhiên, điều mà ta có thể học được từ những nhà đầu tư - toán học trong sách là cách tư duy logic, và hành động hợp lý dựa theo công thức toán rõ ràng. Kỷ luật và khiêm tốn, liên tục thay đổi bản thân, phát triển phương pháp giao dịch mới khi thị trường thay đổi chính là cách mà họ thành công.

Đừng tìm bí kíp, hãy tạo ra bí kíp cho riêng mình. Khi nào bí kíp không còn hiệu quả để kiếm tiền thì hãy viết sách về nó, đó là những gì tôi học được từ "công thức của vận may"

Book review: Working in the gig economy

 Gig economy là nền kinh tế của các freelancer tự doanh, làm những công việc bán thời gian/ tạm thời. Nó ưu việt về tính tự do và linh hoạt, trả công xứng đáng với tài năng, nỗ lực và khả năng tự marketing. Nó cũng có những hạn chế như thu nhập bấp bênh, phụ thuộc vào khả năng tự quản lý và phải tự quản lý thuế, tài chính và các phương pháp bảo hiểm cho cá nhân mình. 

Nền kinh tế này xỏ xuyên internet và đang càng lúc càng lớn mạnh, nhiều người đến với nó vì sự lãng mạn trong một cuộc sống tự do, nhưng lại thiếu những kỹ năng và quy trình cần thiết để đạt hiệu suất cao nhất. Đó là lý do của cuốn "Working in the gig economy". Trong sách, Thomas Opong sẽ chỉ bạn cách để tự xây dựng một lộ trình nghề nghiệp khi làm công việc tự do, cách xây dựng thương hiệu cá nhân, tận dụng mạng xã hội, cũng như cách thương thuyết hay từ chối khách hàng, đối tác.

Book review: Khởi nghiệp du kích của Trần Thanh Phong

Cuốn sách này là câu chuyện khởi nghiệp của tác giả Trần Thanh Phong. Từ một chàng sinh viên

công nghệ thông tin với ước mơ xây dựng một kỳ lân kỹ thuật số để thay đổi thế giới. Anh Phong đã từ bỏ trường đại học như Bill Gates hay Mark Zuckerberg, bắt đầu một startup với vài chục lập trình viên trẻ. Ba năm sau, anh và những người sáng lập của công ty đã chia nhau được một đống nợ.

Thành công đến với anh trong một lĩnh vực hoàn toàn xa lạ: bán lẻ đồ chơi cho trẻ em. Anh nhận ra rằng khởi nghiệp không nhất định phải đao to búa lớn, nhiều tiền đông người. Khởi nghiệp cũng có thể gọn gàng hiệu quả, với mục tiêu là phục vụ tốt hơn khách hàng, tạo ra công ăn việc làm và quan trọng nhất: dòng tiền dương, ổn định cho những người sáng lập.

Công thức của anh được tổng quát hoá từ những năm tháng xây dựng một hệ thống chuỗi cửa hàng đồ chơi với nguyên tắc: tinh gọn, tiết kiệm, hiệu suất cao. Dành cho những người yêu cầu hiệu suất khả năng thu hồi vốn nhanh với nguồn lực tối thiểu. Với triết lý kinh doanh du kích này, việc khởi nghiệp sẽ nhẹ nhàng và thoải mái hơn. Thất bại sẽ an toàn hơn, thành công sẽ sinh tiền nhanh hơn...

Trở thành một triết lý, tinh thần du kích này có thể áp dụng vào các lĩnh vực khác trong kinh doanh, quản lý nhân sự, bất kỳ lĩnh vực nào mà bạn đang cảm thấy thiếu nguồn lực khi thấy các ông lớn. Thử đánh du kích xem?

Màn trình diễn trí tuệ của Warrent Buffet

Berkshire Hathaway của Warrent Buffet là công ty có thị giá cổ phiếu cao nhất hiện nay, gần 300k usd cho một cổ phiếu. Công ty không chia cổ tức hay chia tách cổ phiếu bao giờ...
Cuốn sách này đề cập tới một món đặc sản của  Berkshire Hathaway, đó là hội nghị thường niên của nó ở quê hương Buffet - Omaha, một thành phố nhỏ vùng Trung Tây Hoa Kỳ, một lễ hội hàng năm khi vài chục ngàn cổ đông và bạn bè, gia đình họ rủ nhau về Omaha để kết bạn, giao lưu và học hỏi từ Buffet, từ Charlie Munger và học từ nhau nữa.
Từ góc nhìn của 43 cổ đông kỳ cựu, hình ảnh bộ đôi Buffet - Munger, bức tranh đầu tư của Bershire Hathaway và văn hoá của nó được vẽ ra sống động, tiết lộ triết lý đầu tư giá trị của người cầm đầu: đầu tư vào những con người tốt, mối quan hệ tốt, và đầu tư lâu dài. Học tập không ngừng, và khiêm tốn lắng nghe những điều gì mình chưa biết...