Nguyên lý Peter -

Một cái nhìn hài hước và sâu cay về thăng tiến trong các tổ chức. Cách mà các cấu trúc lãnh đạo của bầy người trong những lĩnh vực khác nhau bị hủ hoá theo thời gian. 

Spoil:

• Trong hệ thống cấp bậc, mọi nhân viên đều có xu hướng đi lên và ngồi ở ngưỡng vô năng của mình.
• Dần dần, mỗi vị trí đều có xu hướng bị nắm giữ bởi một nhân viên không đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ
• Công việc được hoàn thành bởi những nhân viên chưa chạm ngưỡng vô năng
• Những đợt bắn pháo bông (thăng chức giả - chuyển công tác các sếp vô tích sự sang một vị trí vô tích sự khác để không làm ảnh hưởng tới bộ phận hiện tại) giúp chặn mấy tay ruồi bu vô tích sự khỏi xen vao việc của những người lao động chân chính.
• Sếp vô năng sẽ đánh giá nhân viên theo sự thống nhất nội bộ (tuân thủ quy củ, ngoan ngoãn lịch sự) thay vì hiệu quả công việc 
• Trong các hệ thống cấp bậc,, siêu năng lực đáng ghét hơn thiếu năng lực (thiếu năng lực sẽ cản trở thăng tiến, siêu năng lực có thể dẫn đến bị sa thải do phá vỡ hệ thống cấp bậc)
• siêu kém: không làm được việc + không tuân thủ hệ thống cấp bậc
• Lực kéo: quan hệ huyến thống, hôn nhân hoặc quen biết với cấp trên 
• Nhân viên trong hệ thống không thực sự phản đối sự yếu kém. Họ chỉ nói về sự yếu kém để che giấu sự đố kỵ.
• Con đường thăng tiến tốt là con đường trống trải (không có sếp ở ngưỡng vô năng)

• Áp lực xã hội sẽ đẩy con người ta vào con đường thăng tiến, để đạt ngưỡng vô năng.
• Tuy nhiên, người ta có thể sống hạnh phúc và giá trị bằng cách dùng thuốc ngừa peter, thuốc giảm đau và trấn an Peter để chống lại sự thăng tiến độc hại.